Propuesta aumentaría base salarial y frenaría las
anualidades en la UCR
Estudio técnico de la Oplau
determinó insostenibilidad de las finanzas de la universidad, por lo que la
administración está valorando un nuevo sistema de salarios con tope a las
anualidades.
By Lucía Molina Nov
05, 2019 23:26pm
Las finanzas de la Universidad de Costa
Rica (UCR) son insostenibles si se mantiene el régimen salarial actual, según
un informe de la Oficina de Planificación Universitaria (Oplau).
El informe señala que
si el escenario no cambia para el 2020, la UCR tendrá un déficit de ¢500
millones y para el 2024 será de ¢25.700 millones.
El rector de la UCR, Henning Jensen, compareció el pasado cuatro de noviembre
ante la Asamblea Legislativa y aseguró que la principal fuente de desbalance
presupuestario son las anualidades salariales.
Jensen dijo que están en proceso los
estudios actuariales que respaldan la viabilidad de un nuevo régimen salarial
que se propondrá a su salida el próximo año, para que sea valorado por quien
ocupe la Rectoría.
La propuesta tiene dos elementos
básicos: un incremento en las bases salariales y una disminución del
crecimiento vegetativo. De esta manera, la base salarial se convierte en el
componente principal del sueldo.
El crecimiento vegetativo de los
salarios comprende todos los pluses salariales que no responden al mérito o que
son "automáticos", como las anualidades. El aumento en la base salarial de la
universidad sí se determina por mérito académico.
"Entonces, si yo soy instructor y no
tengo una producción importante, seré instructor toda la vida. De esta forma se
tendrían mejores salarios de entrada, reduciremos la inequidad y evitaremos que
salarios crezcan a los montos que crecen en la actualidad", afirmó Carlos
Araya, vicerrector de Administración de la UCR.
César Parral, secretario General de
Sindicato de Empleados de la Universidad de Costa Rica (Sindeu),
aseguró que, según datos proporcionados por sus expertos, la universidad no
tiene déficit, que todavía tiene recursos suficientes para cubrir las
necesidades y que es "el acuerdo del FEES el que no responde a las necesidades,
porque permitió un recorte".
"Nosotros lo que negociamos sobre el
régimen salarial es lo que está en la Convención y eso tiene que regir los
próximos tres años. Todo lo demás está contra ley", agregó Parral.
Jensen dijo, durante su comparecencia
en la Asamblea Legislativa el pasado lunes, que considera necesario denunciar
la Convención Colectiva ante el Ministerio de Trabajo para que la anualidad sea
rebajada al 3%.
¿De dónde viene el desequilibrio?
Las anualidades de la UCR fueron del
5,5% entre 2009 y hasta el 2018, cuando se renegoció la Convención Colectiva y
se bajó a 3,75% sobre el sueldo (salarios más otros beneficios).
Inicialmente, la negociación del
aumento del 3% al 5% solamente era para los profesionales en salud, pero las
autoridades universitarias dijeron no se podía ser selectivo y decidieron
aumentar a toda la universidad.
"El 2009 era una época de vacas gordas,
por supuesto que yo estaba feliz de recibir ese 5,5% pero aún
así en su momento algunos directores firmamos una carta diciendo que esto es
insostenible", dijo Leonardo Castellón, director de la carrera de
Administración Pública en la Universidad de Costa Rica.
Carlos Araya asegura que un segundo
acuerdo que aportó al aumento de la masa salarial actual fue el que tomó el
Consejo Universitario en el 2009 al romper el tope en el pago de anualidades.
"Hasta el año 2009 el máximo eran 30
anualidades; al romper el tope, si yo trabajo 50 años voy a tener 50
anualidades y eso ha terminado en inequidades considerables entre las personas
que tienen muchos años de antigüedad y las que vienen ingresando, que no
consideran el salario de la universidad competitivo", dijo Araya.
Según los datos de la Oficina de
Recursos Humanos, en el 2009 el salario base representaba el 41,3% de toda la
masa salarial; en tanto que el pago de anualidades
constituían el 29,5% y el régimen académico (que incentiva la
productividad) un 8,8%.
En el 2014, cinco años después de la
aprobación del 5,5% de las anualidades, la base salarial representaba el 37,5%,
mientras que las anualidades constituían el 34,6% y el régimen académico un
8,4%.
Castellón aseguró que, tras la
decisión, Recursos Humanos tuvo que considerar la posibilidad de que los
salarios hasta se duplicaran cada cinco años solo por el crecimiento
vegetativo.
También aseguró que la UCR tiene un
campo de acción a nivel presupuestario limitado por la ley y que actualmente
las decisiones solamente se pueden enfocar en que la masa salarial crezca menos
rápidamente.
"Hay un tema de derechos laborales
adquiridos, podrían realizarse reducciones o despidos, pero tendrían que haber
indemnizaciones importantes a los trabajadores. Esto también desembocará en un
conflicto político", explicó Castellón, quien además aseguró que el despido de
personal sería una decisión que afectaría el funcionamiento de la universidad.
"¿Qué vamos a sacrificar? La acción
social nos da presencia en las comunidades, la investigación es lo que permite
que tengamos grandes desarrollos en el país o la docencia; porque entonces
tendríamos que recibir menos estudiantes", expresó.
Castellón considera que, tomando en
cuenta los límites legales que tiene la universidad, las acciones de contención
de gasto que se han implementando en los últimos años
han sido responsables, pero que a la comunidad universitaria todavía se le debe
un régimen salarial ligado a la evaluación del desempeño.
"Que los incentivos
yo no me los gane simplemente porque estuve un año más en la universidad, que
tiene un valor, pero hay personas que durante el año lo hicieron bien y otras
que no lo hicieron bien y ambas ganaron la anualidad", aseguró Castellón.